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百果园、果多美并购重组:”水果拼盘“迎战电商-水果拼盘

发布日期:2015/11/22 10:57:20 浏览:694

11月19日,水果专卖连锁店百果园与水果连锁超市果多美宣布并购重组,百果园将通过现金收购 交叉持股的方式,成为果多美的最大股东。

并购重组后,将由百果园董事长余惠勇兼任果多美董事长,全时便利店前总裁根出任果多美董事总经理,果多美创始人才金涛出任果多美董事兼百果园首席战略官。

百果园与果多美,在业内被称之为南北水果零售巨头。深圳企业百果园创立于2001年,目前已成为我国最大的水果连锁品牌,在全国9个省区和19个城市拥有1200多家连锁门店和国内外100多个优质水果种植基地遍及国内外。而北京果多美创立于2009年,目前拥有接近50家连锁门店,已成为北京地区最大的水果连锁超市。

今年8月,百果园宣布进入北京市场,一度被认为将与果多美为首的京城果业展开大战。不久后,百果园又宣布获得天图资本领投的4亿元人民币A轮融资,这也是中国水果连锁零售行业迄今为止最大的一笔投资。

天图资本首席投资官冯卫东对《21世纪经济报道》记者说,作为投资方,看到强强联合自然乐见其成,双方合并主要是从行业发展角度考虑,依托强大的供应链基础,和电商形成合作伙伴关系。

而在合并双方看来,并购逻辑有三。百果园董事长余惠勇在新闻发布会上说,双方合并第一是志同道合,百果园的愿景是做世界第一果业公司,而果多美则想让中国人买水果不再有烦恼、每个家庭每天都能吃上一公斤水果。

第二是优势互补,百果园主打中高端市场,做精品便利店;而果多美主打的是消费市场,做水果大卖场,这两个市场叠加就可以覆盖基本所有的消费群。同时,从定位出发,百果园的核心价值是“好吃”,而果多美的核心则在于“新鲜”,这两个核心价值背后的商业逻辑是不一样的,一方长于供应链,一方长于零售,由此可以优势互补。

第三则是因为竞争逼迫。对于传统连锁店而言,最大的竞争不是行业间的,而是来自于电商。因此,实体店只有相互携手、联合、优势互补叠加,快速形成大规模成本、品牌、供应链优势,将传统优势发挥到极致,才有可能迫使电商与传统实体相结合,达到共存共赢。

“我们的两个品牌特点都非常明显,之后将继续保持双品牌独立运营,”百果园董事长余惠勇对《21世纪经济报道》记者说。

果多美董事总经理张云根说,双方并购重组就是连锁技术和零售技术的合并,强强联合能够强化核心,回归零售本源。

百果园董事长余惠勇表示,百果园预计在年底开张1300家店,而果多美则预计到年底开张50家,合并之后,两家销售额加起来应该会在40亿左右。

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