图为国外用户在使用高压清洗机。
只要有空，姚挽荣就喜欢去公司大堂的茶室坐一会。那里有姚挽荣特别钟意的一个创意:将一个绿树成荫的茶室，安置在一家生产型企业大堂中间。14年来，凡有重要客户到来，他都喜欢带他们参观这个茶室。
不过，再过一个月，他就很少有机会在这品茶。姚挽荣经营的浙江莱姆控股集团，计划在8月前，把生产车间从新昌县羽林街道搬迁至新昌高新工业园区。
今年，姚挽荣的投资动作可谓频繁。投入2800万元，将集团生产车间搬迁至新昌高新园区，购买新的智能流水设备。羽林街道这块老厂区也不闲着，8月份开始，老厂将改造为高端园林电器的研发制造基地。仅研制费用预算就超过2000万元。两个月前，姚挽荣还在县城购买了两层办公楼，将企业产品设计和行政人员搬迁至新办公楼。“经济形势虽然是不算好，但不能干等着，还是要努力拼搏。”姚挽荣笑着说道。
“只有厂房内的风声，才能吹暖我的心。”
只要在新昌，姚挽荣都会到生产车间听一听机床的声音，与一线工人交谈几句。“只有厂房内的风声，才能吹暖我的心。”姚挽荣看着略显陈旧但整齐清洁的厂房，笑着说道。在目前经济不景气的大背景下，姚挽荣还是愿意增加投资，底气来源于他对自己产品的信心。
姚挽荣的英文名叫Tom，这位来自中国的汤姆叔叔被美国人认知，靠的是他们公司生产的高压清洗机。在美国，许多地区的沃尔玛、家乐福超市都能见到莱姆控股生产的高压清洗机。这种家用高压清洗机可以用来洗车、浇花、清洗墙面，甚至还能吸尘。除了功能多，高压清洗机还非常节水。洗一次车只需用水30升，不到一桶纯净水的容量。
“整个清洗机所有的核心技术都在我们自己手上。”姚挽荣告诉说，在家用电动工具行业里，清洗机技术含量属于第一阵营，因为在高压下，每一个零部件都可能渗水。“20年来，我们一直专注于清洗机行业，才有了今天的地位。”
在许多人眼中，姚挽荣有点死脑筋。20年前，当时做啥都赚钱的年代，姚挽荣放弃了赚钱到手软的轴承，丢弃了小富即安的心态。一头钻进清洗机行业，第一台清洗机花费了4年时间才研发出来。此后，被骗过钱、做亏过生意，但人生沉浮，他一直咬牙坚持。
如今，为了保持技术领先地位，每年姚挽荣都要拿出两三千万元作为科研投入，这几乎是他七成以上的净利润。姚挽荣妻子说，姚挽荣从不在乎穿啥，毫无企业家气质。砸这么多钱做科研的目的，就是为了每年美国顾客都能在超市看到他们公司出的新款清洗机。
愿意继续投资，是因为姚挽荣看好清洗机的市场前景。除了国外老客户以外，国内用户量也会逐渐增加。
随着人力成本上涨，以及排屋越来越多，姚挽荣相信今后中国广大汽车用户会选择使用清洗机。目前，姚挽荣的产品95出口到国外，将来他觉得中国市场至少占到30以上。“只要将产品做好做精，这块蛋糕至少还能吃二十年。”
搬迁新址后，姚挽荣将会引进新的智能生产线，劳动效率比现在提高四分之一以上。“人力成本太高，机器换人是必然趋势。”
“跑这么多审批流程，耽搁了我太多的精力。”
今年以来，包括浙江在内的民间投资增速持续下滑，对此姚挽荣深有体会，也感慨万分。投资下滑的一大原因在于，不少民企还是觉得发展手脚放不开，特别是中小民营企业，这在一定程度上甚至影响了对经济发展的信心。
尽管已经是一个年产值三亿元以上的企业，但大部分审批流程，还是要姚挽荣自己去跑。“我是一个喜欢专注研究的人，跑这么多审批流程，耽搁了我太多的精力。”为何一件简单的审批要姚挽荣自己跑？原因很简单，不少部门觉得中小企业家不亲自来跑审批，是在摆架子。在政策优惠上，真正分给中小民营企业的也相对比较少。
土地成本、政策成本、社保成本等一系列费用让“莱姆”这样的民营企业感觉到巨大压力。姚挽荣给记者算了一笔账，在美国一个墨西哥工人每月用工成本是1200美元，但美国土地成本低于中国。姚挽荣将产品核心零部件运往美国工厂，在当地组装并打上“美国制造”字样，价格要比整件出口美国但打上“中国制造”的产品高出15。在美国组装产品，一来可以保证后期维修，二来由于只输送核心零部件，省了不少运费。一番对比，在美国组装的产品利润要比国内生产高出10。
不仅如此，一些收费，也让姚挽荣直呼繁琐。“有时一笔几千元的收费，问来问去麻烦，索性直接交了，但长期下来也不是小数。”上周，《国务院办公厅关于进一步做好民间投资有关工作的通知》要求各地落实已有税费优惠政策，他希望未来这方面的负担能够少一些再少一些。
“只要静下心练好内功，什么都会有的。”
