核果科技：app部署与企业架构也能“双剑合璧”

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一款面向大众的app开发完成之后，就要面临推广的难题。如何才能取悦挑剔的用户？总结下来，要么拼资源、要么比烧钱、要么靠创意，要么谈情怀、要么论功能……要啥没啥的app团队搞不好就离解散不远了。

相比之下，企业app是强制员工安装的，研发团队倒不至于解散，但app安装率却要达到100，推广起来也不轻松。除此之外，大型企业的app种类较多，更新频率也很高，如何让上万名员工都能跟上变化，使用上最新企业app，对于企业的管理者来说是一项大工程。

企业app推广的烦恼

常规的办法是先发文，前因后果一个不能少，行文还得严谨，然后通过组织系统层层下发、逐级强调，明令各个团队的leader予以重视，督促员工及时更新或下载。同时，公司IT工程师随时待命，接听全国各地打来的咨询电话，解决疑难杂症。

少则一周，多则一个月，这些app的部署工作算是完成了。如果运气不好，碰上app出现了bug，那上面的流程还得再来一遍，耗时耗力，还影响企业正常运营。这也是“大企业病”的典型体现。

app远程部署“神器”

不过，好在核果企业移动平台的MAM管理（应用管理）系统可以将这项劳心、劳神的工作变得非常简单。

核果企业移动平台的MAM管理系统具备远程更新、下载或删除移动终端app的能力，即使面对数万台移动终端也能迅速完成企业app的远程部署。

也就是说，企业管理者不用发文，员工也不用自己安装app，后台系统就能远程在上万台移动终端上安装完成，既方便，也能解决app频繁迭代所带来的麻烦。

除此之外，核果企业移动平台的MAM管理功能还能结合企业的组织架构，按部门、按级别部署app。

“看人下菜”的MAM管理系统

中国太平洋保险（下称“太保”）是世界五百强企业，是中国顶尖的综合保险集团，也是核果科技服务的重要客户之一。太保移动化战略起步较早，走在了行业前列，太保的保险业务员现在已经可以手拿专属PAD，完成与保险业务相关的各项操作了。

作为国内巨无霸级保险企业，太保的员工数量庞大、组织结构非常复杂，这给移动业务的实施带来了不小的难度。据了解，太保仅保险业务员就达数十万人，分布在全国各个地市，其长远规划的app有上百个，目前已经上线的app多达数十个。不仅每个岗位使用的app不同，即使都是保险业务员，也会因为售卖险种、级别的差异，需要使用不同的app。

人员多，岗位多、app多。太保移动业务曾经面临不小的困难。不过，采用了核果企业移动平台之后，太保集团的这些管理难题都得到了解决。

实际使用中，业务员拿到任何一部PAD，只要输入自己的账户和密码进行登录，页面上所呈现的app、资讯、权限都是自己专属的，并且是满足工作需要的。因为，管理员已经根据现成的组织架构，设定了人员的属性，建立了每个部门的app的部署规则。后台系统通过识别员工账号，赋予该员工可用的app，可查看的资讯以及相应的权限。如此一来，就将复杂组织架构下的app部署问题变得非常简单，同时也降低了权限失控的风险。

像太保这样的企业，即使员工数量再翻一倍，业务规模呈几何级增长，也不会出现移动业务管理混乱的情况。

“以前企业管理者部署app就好比坐‘扶梯’，一层一层落实。而使用了我们的产品以后，就像在企业里安装了‘直通电梯’，一步到位，直达基层组织。这种便利的工具还结合了权限管理、企业架构，非常适合大型企业使用”，核果科技CEO魏国章。

“大企业特色的扁平化管理”解决方案

实际上，核果企业移动平台是具有“大企业特色的扁平化管理”移动解决方案。企业运行依然可以遵循严密的规章权限以及组织结构，而在信息沟通、指令下达、数据收集方便则跨越了层级的界限，开辟了“专线”，提升了效率，让企业管理者更接地气。

核果科技不仅发现了大企业客户的“痛点”，更找到了其管理的“平衡点”。这或许能给正在进行互联网转型的传统企业带来新的思路。

《核果科技：app部署与企业架构也能“双剑合璧”》相关参考资料:
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