最近一周，深圳水果实体店发生很多大事件，无论是水果品牌还是实体商户都在试图通过个性化营销方案应对互联网电商冲击。
业内专家认为，合作方通过水果节活动其实是确定了“服务商 价值链共享”这一全新的合作模式。从个性化的营销方案上以“水果节”拉动产品的推广，让消费者在线下也有更好的消费选择和体验。
进入原产地做新品牌包装
赋予产品新概念，新形象，为水果做新品牌包装也是实体店应对互联网冲击的一个新方式。以苹果为例，市场上突出品牌是美国蛇果和日本红富士，而国内甘肃天水市的花牛苹果也非常出色，从今年开始深圳有企业尝试与水果原产地进行沟通、合作，包装新品牌。
9月下旬，深圳举行了“花牛苹果推介会”。据介绍，该活动由天水市麦积区人民政府主办，深圳前海农迈天下电子商务有限公司协办。为帮助花牛苹果拓展销路，从7月份开始，公司对花牛苹果在十余个省区的销售情况展开调研。8月份，农迈天下天水产销对接中心正式落户麦积区。
该活动组织者表示，在大家心急做电商时，不如静下心来做产品，忠实于产品本身，这是水果企业最应该考虑的事。
水果店获4亿风投，市场变了
风投对实体店的积极影响显而易见，而重大资本的介入也将重调水果实体店的布局。近日，深圳市百果园实业发展有限公司完成了4亿元A轮融资。据介绍，这是中国水果连锁零售行业最大的一笔投资，资本大举介入预示着水果行业竞争格局将发生新的变化。
水果店是单一细分品类实体店，以百果园为例，它建立了严格的水果分级标准，根据糖酸度、鲜度、脆度、细嫩度、香味和安全性等进行科学分级，只采购符合标准的产品。为了增强用户体验，该品牌还独创了“三无退货”规则：如果顾客对百果园水果品质不满意，可以“无实物、无小票、无理由”退换货。
百果园董事长余惠勇表示，本次融资另一重要用途是继续加强供应链建设，特别是加强对优质果源的扶持、把控。优秀的产品才是商业竞争万变不离的根本，凭借多年积累的产品优势，百果园将采取开放的“互联网 ”战略，把供应链和线下门店服务能力向行业开放，为所有水果电商和O2O平台提供支撑服务，以便让更多消费者更方便地享受好吃水果。目前，百果园已达成合作的O2O平台包括京东到家、小美快购等。采写：南都记者董馨
